公司车队评分标准，企业车队
本文目录一览：
- 1、公司用车制度
- 2、木马车队的考核标准
- 3、司机驾驶员绩效考核方案
公司用车制度
1、员工外出办事，三公里以内，应首先选择公交车为主要交通工具（经理以上人员及财务部支取大额现金用车除外）。其他符合条件的用车，一律登记、记录、申请；主管人员依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得派车。
2、公司车辆管理规章制度具体如下：车辆管理 公司车辆由综合管理部统一负责管理，综合管理部经理对各部门用车进行审批、协调和安排，保证公司合理有效用车。 公司车辆由专职司机驾驶，未经批准不得擅自出车。
3、驾驶员必须严格遵守各级交通法规和制度，对交通违法、违章行为引发的一切后果和所有罚款驾车人自负责处理。特殊情况下外单位和公司职工借用车辆必须填写《借用公车审批单》，经公司批准洞后，实行付酬派车。
木马车队的考核标准
1、考核标准不同 KPI：考核标准的制定方法参照等级描述法、关键事件法和确定里程碑法。
2、防盗报警的考核主要有两方面，几乎所有的技术改进都是围绕这两点进行。
3、道路危险货物运输企业安全生产达标标准 （三级标准）序号 达 标 要 求 考核结果 1 《道路运输经营许可证》、《企业法人营业执照》合法有效，经营范围符合要求。
4、备注考评标准总分100分； 被考评城(县)没有军供站、烈士纪念建筑物保护单位、优抚医院等项目的，不考评，不计分； 不能参加全国双拥模范城(县)申报和推荐的5种情况未列入考评标准之中。
5、量化和可衡量性：考核指标应该是可量化的，以便能够进行客观的评估和比较。使用具体的数量、比率、百分比或其他可衡量的方式来定义指标，以确保结果的可信度和可比性。
司机驾驶员绩效考核方案
1、此次薪酬制度改革，古井改变了“岗位加技能”的传统分配方式，打破了平均主义，形成了薪酬分配与岗位评价和绩效考核紧密挂钩的激励机制，逐步建立与市场经济发展相适应的现代企业薪酬制度。
2、首先，记录自己在任务职责上的表现。提供具体的事例、项目或工作成果。其次，评估能力和工作中遇到的挑战，如何应对和改进。最后，强调自己的发展和进步。
3、卓越标准是指对被评估对象未做要求和期望但是被评估对象经过额外努力可以达到的绩效水平。卓越标准不像基本标准那样可以有限地描述出来。